Volume 1,Issue 10
Fall 2022
边缘员工的定义、原因与管理之道
在组织中,边缘员工处于单位利益的边缘,承担着重要性低的工作,其利益等经常不受管理者重视。单位内部边缘员工的形成,对组织日常管理存在一定危害。本文论述了边缘员工的概念、特征以及员工边缘化现象产生的三个因素,并提出相应的管理方法,为提升边缘员工的价值提出相应的管理手段。
[1] 李应军.组织员工边缘化管理研究综述[J].天津商业大学学报,2014,34(04):32-39.
[2] 滕玉成,焦顺禹.员工边缘化的防治策略[J].中国人力资源开发,2008(08):20-24.
[3] 刘军,王未,吴隆增,许浚,李锦堃.拒绝职场边缘化:模型与检验[J].南开管理评论,2012,15(01):84-92.
[4] 李宁琪,李树,吴隆增.组织员工边缘化的影响研究[J].中国人力资源开发,2010(7): 5-8.
[5] 林喜庆.“组织边缘人”的现实困境与管理策略研究[J].重庆大学学报( 社会科学版),2012,18(04):27-32.
[6] 李嘉玮.论组织成员的边缘化及其管理策略[J].商业时代,2012(02):99-100.
[7] 刘毅,李树,李宁琪,张树银.组织边缘人的特征、危害及其管理[J].上海管理科学,2010,32(02):81-86.
[8] 刘丽.边缘层员工向中心层的内化[J].企业管理,2017(01):116-119.