Volume 3,Issue 9
业财融合视角下的项目支出内部控制有效性及优化路径研究
在政府会计改革与全面预算绩效管理深化的背景下，业财融合是解决行政事业单位“重建设、轻管理”、“重业务、轻财务” 痼疾的关键。本文以H 区水利局下属事业单位为例，聚焦于政府投资项目的支出控制，深入剖析其从建设到移交、运维全周期中，因业财目标分离、流程断点导致的资产“入账难”、监管“真空期”、资金效益“难衡量” 等特有困境。研究从公共治理视角，提出构建以项目全生命周期为主线、以资产价值管理与财政资金绩效为核心的业财融合内控体系，为规范政府投资行为、提升公共服务供给效率提供实践范式。
[1] 林荣铨. 智慧水务建设中财务数字化转型与业财融合路径探究[J]. 财经界,2025,(27):99-101.DOI:10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2025.27.016.
[2] 杜甜. 业财融合视角下水务企业管理会计转型动因、障碍及实践路径[J]. 中小企业管理与科技,2025,(17):95-97.
[3] 庞建宇. 水务企业实施业财融合面临的挑战与应对策略[J]. 投资与创业,2025,36(04):58-60.
[4] 方圆. 国有水务公司财务信息化建设路径探究[J]. 会计师,2024,(16):16-18.
[5] 彭飞. 业财融合下供水企业如何优化内部控制管理[J]. 今日财富,2023,(10):119-121.
[6] 史正梁. 水务企业业财融合探究[J]. 投资与创业,2023,34(09):65-67.
[7] 郭漫. 业财融合在水务企业的应用[J]. 投资与创业,2022,33(11):117-119.
[8] 陈欣欣. 城市水务企业财务管理转型与业财融合的问题与措施[J]. 投资与合作,2021,(11):17-18.