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20 February 2025

国企收购民企的风险问题及对策探讨——以京能热力收购华清安泰为例

彩云 韩1
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1 华清安泰能源股份有限公司, 中国
IED 2025 , 3(2), 95–97; https://doi.org/10.61369/IED.2025020040
© 2025 by the authors. Licensee Art and Design, USA. This article is an open access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution -Noncommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0) ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ )
Abstract

在当前经济结构调整与产业升级的关键时期,国企收购民企已成为优化资源配置、推动行业整合的重要路径。本文以京能热力收购华清安泰这一典型案例为研究对象,系统梳理国企收购民企过程中面临的核心风险问题,并结合交易实际情况提出具有针对性的风险防控对策。研究发现,此类收购不仅涉及企业战略协同与资源整合,更需在文化融合、治理优化等层面构建全方位的风险应对体系。通过对本次收购的深入剖析,为同类国企并购民企案例提供可参考的实践经验,助力提升并购交易的成功率与后续整合效能。

Keywords
国企收购
民企整合
风险防控
京能热力
华清安泰
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