国际EPC 工程质量管理体系的建立与改进

© 2024 by the Author. Licensee Art and Design, USA. This article is an open access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution -Noncommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0) ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ )

Download PDF

Cite

XML

HTML

Abstract

本文探讨了国际EPC工程项目中的质量管理体系的建立与改进。首先，阐述了加强质量管理体系建设的意义，定义了质量管理体系（QMS）为实现合同质量目标而建立的管理框架。接着，分析了国际工程质量管理体系的特点和影响因素。最后，强调了质量管理体系需要随项目实施节点变化而不断改进，以应对业主关注点、规范标准融合以及全员参与的不断增加，在此基础上提供了国际工程质量管理的有效策略和改进方向。

Keywords

国际EPC 工程

工程质量

管理体系

建立与改进

References

[1] 闫卫国，中国机械设备股份有限公司北京 100055.
[2]ISO9001:2015 标准是由ISO（国际标准化组织）/TC176/SC2.
[3]张水波何伯森，《FIDIG新版合同条件导读与解析》中国建筑工业出版社2003第一版．
[4] 彭展．国际EPC 工程的质量管理与控制探讨［J］．葛洲坝集团科技，2015(4):4.
[5]孟祥瑜．国际EPC项目中设计管理实践分析［J］．油气田地面工程，2023, 42(7):88-92.
[6]刘洋．国际EPC工程分包管理问题研究与对策［J］．石油天然气学报，2023,45(2):143-147.
[7]姜韶阳，杨发峻，焦小亮，等．国际EPC项目设备质量全过程管理控制［J］．水电站设计，2023, 39(2):82-85.
[8]崔文怡．基于承包商立场的国际工程EPC合同风险管理研究［J］．中国产经，2022(12):117-119.
[9] 李梦乔．Z公司海外EPC 项目风险管理优化研究［D］．黑龙江大学，2023.
[10]高娟娟．工程造价在EPC总承包工程项目中各阶段的应用［J］．中国房地产业，2022(6):174-176.

Previous article in this issue

Next article in this issue